东南大学中层领导干部考核试行办法
为了正确评价中层领导干部表现，建立竞争激励和优胜劣汰机制，促进干部不断认真学习，转变作风，提高水平，与时俱进，根据上级有关文件精神制定本办法。
一、考核对象
全校中层领导干部。
二、考核内容
主要从德、能、勤、绩四个方面进行考核，重点考核工作实绩。
德，主要包括努力实践江泽民同志“三个代表”的重要思想，积极参加政治理论学习，与党中央保持一致，认真贯彻党的路线、方针、政策；作风正派、诚实守信、服务主动、顾全大局、团结协作，廉洁奉公，正确行使权力，遵守社会主义道德。
能，主要包括精通业务、熟悉本部门、本系统政策法规；工作思路清晰、具有较强的分析问题、解决问题的能力，具有较强的科学决策、组织协调能力和开拓创新意识；正职领导具有较强的驾驭全局、处理复杂问题的能力。
勤，主要包括工作勤奋努力，吃苦耐劳，乐于奉献；注重调查研究，不断探索本部门的工作规律，总结本部门的工作经验。
绩，主要包括在完成目标任务和履行岗位职责过程中所提出的思路，采取的措施，发挥的作用，取得的绩效等。考核正职应把本部门的工作状况作为重要依据。
三、考核办法
1、测评范围和权重分配
实行领导和群众相结合、定性与定量的相结合的办法。
考核机关领导干部，由领导（正职由学校分管领导、副职由本部门正职）、本部门工作人员、基层单位（各校区、院系、直属单位）的中层领导干部和教职工代表进行测评。对应的权重系数为0.2、0.3、0.5。
考核院（系）领导干部，由领导（正职由党委书记和校长、副职由本单位党政主要负责人）、对口职能部门的正副处级干部、本单位的干部和教职工代表（一般为本单位机关干部、教研室主任和党支部书记以上干部，副高职称以上教师、工会和民主党派负责人）进行测评。对应的权重系数为0.2、0.3、0.5。
考核后勤集团、直属单位和有关产业单位的领导干部，测评范围和权重参照校机关。
2、计分办法
各项指标满分为：德20分、能20分、勤20分，绩40分。测评时每项指标为优秀、良好、一般、差四个等级，分别按对应指标满分值的100%，85%，65%，30%计分。
3、有下列情况之一者应视为不称职
（1）在机关作风建设中，连续二次测评均为末位的部门主要负责人；
（2）由于能力、水平或身体情况等不能胜任现职领导岗位；
（3）在领导班子中闹不团结，严重影响工作。
（4）有以权谋私行为、存在不廉洁问题；
（5）工作不负责任，造成严重事故的；
（6）考核测评有三分之一以上人员认为差的。
4、党委常委听取考核情况汇报，讨论确定考核等级。
5、考核结束后，向考核对象反馈考核结果。
四、考核结果的使用
考核每两年进行一次。考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。优秀等次的人数一般不超过15%。行政干部和党务干部分列，正职领导和副职领导分列。
考核确定为优秀的，由学校给予奖励；确定为称职的，获得今后两年聘任职务、晋升工资的资格和条件；确定为基本称职的，对其提出诫免，限期改正；确定为不称职的，根据不同情况予以调整工作、降职、责令辞职或免职。考核中发现领导干部有违纪问题的由纪委、监察处查处。
五、考核组织
在校党委领导下，党委组织部具体组织实施考核工作。由纪委、监察处监督考核过程，并处理考核过程中的违纪行为。
六、本办法由党委组织部负责解释，并自下发之日起执行。
东大委[2002]71号
二OO二年六月十二日
